接单的程序可以根据不同的业务类型和需求有所差异，但大体上可以遵循以下步骤：
信息收集与初步评估
通过不同渠道搜集潜在客户信息，了解项目的基本要求、预期交付时间和预算。
仔细阅读项目信息，评估自身是否具备完成项目的技术、人力资源和时间。
报价与协商
根据项目成本、风险及利润要求制定报价。
与客户进行多次协商，最终确定合适的价格和交付时间。
合同签订
明确双方权责和项目详细要求，包括交付时间、付款方式等。
签订合同，确保双方权益得到保障。
订单处理与确认
接收并审核客户书面订单，确认产品规格、价格、交期等。
若订单有特殊要求或需更改，及时与客户沟通并确认。
打样与确认
根据客户要求制作打样单，并安排打样。
打样完成后，仔细审核样品，并拍照存入电脑档案。
确认样品无误后，向客户发送样品并询问反馈。
项目执行与监控
根据合同要求制定项目计划，进行资源调配和实施。
保持与客户的沟通，及时汇报项目进展，处理客户反馈和变更请求。
验收与结算
项目完成后，进行验收并确保满足客户要求。
根据合同约定进行结算，确保双方权益。
售后服务
提供必要的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
建议
标准化流程：制定标准化的接单流程，确保每个环节都有明确的操作指引。
沟通与协作：保持与客户的良好沟通，及时解决客户疑问和问题，提高客户满意度。
风险管理：在接单过程中，充分评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
持续改进：定期回顾接单流程，总结经验教训，不断优化流程，提高效率和质量。
以上是一个较为通用的接单程序，具体实施时可以根据实际情况进行调整和优化。