员工轮岗程序是确保员工在不同岗位间顺利过渡和提升能力的重要环节。以下是编写员工轮岗程序的建议步骤和要点：
确定轮岗计划
每年初，由人力资源部门与各部门负责人共同制定轮岗计划，明确轮岗的岗位和时间安排。
岗位交接与培训
轮岗员工应与原岗位员工进行岗位交接，包括工作文件、当前进展、目标结果及相关人员工作分配等。
轮岗前，应对轮岗员工进行相关培训，确保其了解新岗位的业务和环境。
轮岗执行
按照轮岗计划，轮岗员工正式进入新岗位，执行相应的工作职责和任务。
实行并行工作制，即现任人与继任者需要并行工作一段时间（如一个月），以确保继任者能迅速了解工作内容。
定期评估和总结
定期对轮岗员工进行评估，包括工作表现、适应能力、团队协作等方面，以及员工对新岗位的意见和建议。
根据评估结果，及时进行调整和改进。
轮岗效果评估
定期进行整体效果评估，内容包括员工综合能力提升程度、团队合作情况、组织竞争力等方面。
沟通与协调
轮岗前，人力资源部与用人部门充分沟通，了解涉及轮岗的岗位和人员情况，确保轮岗人员对轮岗的接受及认知程度。
建立轮岗人员沟通协调机制，了解轮岗人员的工作动态。
制定详细的轮岗方案
轮岗方案应包括指导思想、具体目标、使用范围、轮岗原则、轮岗时限、实施办法、考核内容等。
遵守相关制度和规定
轮岗交流操作应严格依照相关管理办法和制度进行，如股级干部轮岗交流需按照《吉水县县直单位股级干部轮岗交流管理暂行办法》执行。
通过以上步骤和要点，可以制定出科学、合理的员工轮岗程序，确保轮岗过程顺利进行，同时达到提升员工能力和组织效能的目的。