嘉奖组织程序可以根据不同的组织和需求有所调整，但一般包括以下几个步骤：
提名阶段
由员工或领导提名候选人，提名标准应明确且公正。
评选阶段
评选委员会或专业评审团对候选人进行评选，评选过程应透明且公正。
颁奖仪式
公布获奖者，并举行颁奖仪式，仪式应包括主持人开场白、颁奖嘉宾上台颁奖、获奖者发表获奖感言、主持人致谢等环节。
嘉奖记录
记录获奖者的表现和奖励，以便后续跟踪和反馈。
评估与反馈
通过定期的反馈和调查，了解嘉奖方案的效果，并及时调整方案以提高效果。
嘉奖组织程序示例
提名阶段
各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
评选阶段
每月初由部门经理依据各部门名额标准评比，依照优秀员工评比标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部。
行政部审核后于15日前呈报总经理批示。
颁奖仪式
晚会开幕：DV大赛宣传片播放，全场熄灯，亮灯后主持人登台宣布晚会开始，介绍出席嘉宾和评委老师。
背景PPT设计要符合主题，字体大小足够，画面和谐，可以插入活动精彩照片。
颁奖流程：奏颁奖乐，邀请颁奖嘉宾上台颁奖并宣布获奖者，礼仪呈上奖状和奖品，颁奖嘉宾与获奖者合影留念。
获奖者代表发表获奖感言，主持人对获奖者表示祝贺，并由主观感受发表看法。
重要颁奖嘉宾致辞，主持人对与会人员表示感谢，并组织出席人有秩序的出场。
合影留念：邀请嘉宾、获奖团体、获奖个人上台合影留念。
嘉奖记录与评估
记录获奖者的表现和奖励，包括奖状、奖品、获奖感言等。
定期进行员工满意度调查，收集员工对嘉奖方案的反馈意见。
分析员工的工作绩效和绩效奖项之间的关系，评估嘉奖方案的效果，并及时调整方案以提高效果。
通过以上步骤，可以确保嘉奖程序的公正性、透明性和有效性，从而激励员工，提升组织绩效。