填写安全内控程序时，可以参考以下步骤和要点：
明确安全政策和目标
制定安全政策和目标，确保生产环境的安全和员工的健康。
安全政策应体现公司的安全理念和管理层对安全的承诺。
安全目标应具体、可衡量，并定期进行评估和更新。
确定适用范围
明确安全内控程序适用的范围，包括生产、存储、运输等各个环节。
确保所有相关人员都了解并遵守这些程序。
职责分配
明确各级管理人员和员工在安全内控程序中的职责和权限。
例如，总经理是安全生产的第一责任人，负责组建HSE委员会，全面领导公司安全生产管理工作。
制定具体控制措施
根据生产过程的风险，制定具体的安全控制措施。
控制措施可能包括设备维护、培训、应急预案、安全检查等。
确保每项措施都有明确的执行标准和责任人。
建立监督和检查机制
设立安全监督部门或人员，定期对安全内控程序的执行情况进行检查。
检查结果应记录在案，并作为改进和考核的依据。
培训和沟通
对员工进行定期的安全培训，确保他们了解并理解安全内控程序。
通过会议、公告等方式，及时传达安全信息和更新。
应急预案和事故处理
制定应急预案，应对可能发生的安全事故。
明确事故报告、处理、调查和纠正措施，防止类似事故再次发生。
持续改进
定期对安全内控程序进行评审，识别存在的问题和改进空间。
根据评审结果，及时更新和完善安全内控程序。
制定安全政策和目标
制定安全政策，明确安全管理的总体要求和目标。
设定具体的安全目标，如事故减少率、安全培训覆盖率等。
确定适用范围
明确程序适用于公司所有生产经营活动。
职责分配
总经理负责组建HSE委员会，领导安全生产工作。
各部门负责人负责本部门的安全管理工作。
员工遵守安全操作规程，执行安全控制措施。
制定具体控制措施
设备维护：定期检查、保养和维修设备，确保设备安全运行。
培训：组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
应急预案：制定应急预案，进行定期演练，确保在事故发生时能够迅速响应。
安全检查：定期进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为。
建立监督和检查机制
设立安全监督部门，负责监督安全内控程序的执行情况。
定期检查记录应存档，并作为改进的依据。
培训和沟通
定期组织安全培训，更新培训内容。
通过会议、公告等方式，及时传达安全信息。
应急预案和事故处理
制定详细的应急预案，进行演练。
明确事故报告、处理、调查和纠正流程。
持续改进
定期评审安全内控程序，识别改进点。
根据评审结果，更新和完善安全内控程序。
通过以上步骤和要点，可以制定出一套全面、有效的安全内控程序，确保生产厂的安全运营和员工的健康。