绩效计算程序通常包括以下几个步骤：
确定考评方法和时间
根据考评指标、考评者以及被考评者的关系，选择合适的考评方式和方法。
根据周期的不同，结合企业实际情况制定相应的考评时间，如月度考评、季度考评、半年度考评和年度考评。
组织实施考评
企业所有部门和个人根据层级关系，自上而下进行有秩序的考评工作。
考评工作需结合企业KPI得分、部门考评得分、班组考评得分和岗位绩效得分。
核算考评结果
根据所有指标的考评情况，核算每个组织和员工的绩效成果。
计算个人绩效得分时，需要将KPI、PRI、NNI、PCI和WAI等指标的得分进行加权得出分数。
最终的绩效考评得分是进行年度奖金核算的依据。
绩效反馈面谈与申诉
进行绩效反馈面谈，帮助员工了解自己的绩效情况并制定改进计划。
提供申诉渠道，处理员工对考评结果的异议。
绩效工资的计算
月度绩效奖金：个人绩效奖金 = 该月基本薪资 × 10% × 部门系数 × 个人考核等级系数。
年度绩效奖金：年终奖金 = （系数 × 连续工作月数 × 基本工资） / 12 × 评分百分率。
生产数量与计件工资：绩效工资 = 生产数量 × 计件工资 × 基数。
绩效系数的计算
绩效系数可以根据不同的考核项目和权重进行计算，例如KPI绩效、360度考核和个人行为鉴定等。
在实行部门考核的公司，还可以将部门绩效赋予一定的权重作为员工考核的指标。
这些步骤和计算方法可能因企业的具体情况和实际需求而有所不同，但大体流程和原理是相似的。通过这些步骤，企业可以公平、有效地评估员工的工作绩效，并据此进行奖惩和激励。