人员调配程序通常包括以下几个步骤：
需求提出
部门根据工作需要和人员编制情况，提出增员需求或工作调换申请。
若部门领导同意工作调换，需征求员工本人意见后，向人力资源部提出人员调动申请书。
审核与沟通
人力资源部接受用人部门调配人员申请后，若认为可以进行人员调动，则与调配人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员调动申请。
总经理或董事长对申请进行审定，如需与董事长沟通，则经商定后进行最终审定，审定结果回交至人力资源部。
审批与回复
人力资源部接到总经理批复后，按批复要求办理调配手续。
手续办理
办理相关调配手续，包括调动核准、任免备案等。
培训与交接
调岗员工需进行相关培训，以适应新岗位，并与原岗位同事进行工作交接，确保工作顺利进行。
后续跟踪
调岗后，企业需对员工的工作情况进行跟踪与评估，了解员工在新岗位上的适应情况，及时进行调整与优化。
这些步骤确保了人员调配的规范性和有效性，同时也保障了员工的权益和工作的连续性。