完整考核程序通常包括以下几个步骤：
人力资源部制订绩效考核办法和发放绩效考核表
人力资源部负责制定绩效考核的具体办法，并准备相应的考核表格，确保所有员工都清楚考核的标准和流程。
员工自评
员工根据本人的实绩和行为事实，对照考核表进行自我评分，并撰写述职报告。
直接主管考评
员工的直接主管以员工的实绩和行为事实为依据，对员工进行逐项评分，并撰写评语。
业务部门或职能部门综合评核
各业务部门或职能部门对员工进行综合评核打分，总评核结果由直接主管告知员工。
绩效考核沟通
季度或年度考核结束时，考核主管必须与员工单独进行考核沟通，讨论考核结果和反馈。
人力资源部归档处理并计算最终成绩
人力资源部负责将考核表和相关材料归档，并计算员工的月度、季度或年度绩效考核最终成绩。
结果输出与应用
绩效考评结果将作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据，激励员工积极进取，提高工作绩效。
这些步骤共同构成了一个完整且系统的绩效考核程序，旨在确保考核的公平性、客观性和有效性。