人事考核程序是指企业或组织对其员工的工作表现、工作能力和职业素养等方面进行的评价和评估过程。具体程序包括：
确定考核目标：
明确考核的目的和期望结果，以便有针对性地进行评价。
制定考核标准：
设定明确的评价标准和指标，以便客观、公正地衡量员工的表现。
衡量岗位工作：
对员工在岗位上的工作表现进行观察、分析和评价，包括工作成绩、工作态度和工作能力等方面。
收集岗位信息：
通过不同渠道收集员工的工作相关信息，以便全面了解员工的工作表现和成果。
做出综合评价：
根据收集到的信息，对员工进行综合评价，确定其绩效等级或评定结果。
考评结果反馈和备案：
将考评结果及时反馈给员工，并备案保存，以便后续管理和参考。
此外，人事考核的程序还可以包括：
考核计划与执行：制定详细的考核计划，并组织实施考核活动。
成绩考核：对员工在职务工作中取得的成绩进行观察、分析和评价。
态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
能力考核：通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
考核者与被考核者：明确考核工作的执行人员（考核者）和被考核者。
考核执行机构：负责人事考核有关事务的机构，负责具体的考核实施工作。
通过这些程序，企业或组织可以全面了解员工的工作表现和职业素养，为员工的职业发展提供指导，同时为企业的人力资源管理决策提供依据。