监理的程序通常包括以下几个步骤：
开始前准备阶段
确定监理任务范围和目标
确定监理计划
编制监理合同
确定监理组织架构和人员配置等工作
开工准备阶段
监理人员应到达施工现场
与施工单位进行沟通，了解项目情况
进行初步检查和评估，确保施工前的准备工作完成
施工过程监理阶段
监理人员对施工过程进行日常监督和检查
确保施工按照设计图纸和规范要求进行
及时发现和解决施工过程中的问题
质量控制阶段
监理人员对施工质量进行把关
检查施工质量，并对施工质量问题提出整改要求
完工验收阶段
监理人员对施工项目进行终验收
确认工程是否符合设计要求和相关规范标准
并出具监理报告
结束阶段
整理监理文件和记录
总结项目经验和问题
为工程的后续管理和运营提供参考
此外，监理工作程序还可以细分为以下阶段：
施工前准备阶段
收到监理招标广告或邀请函后，进行监理投标
在中标后，签订监理委托合同
明确总监，成立监理组织
编制监理规划和监理细则
施工单位进场后，提供施工组织设计及施工技术措施，报送相关人员名单及申请开工报告
施工阶段
督促施工单位技术管理和质量保证体系措施的落实
质量控制，签发开工指令，验收分项、分部工程
投资控制，督促施工单位严格按规定图纸管理程序施工
安全控制，检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见
参与质量事故分析监督，事故方案执行
填写工程质量监理月报，组织地基基础、土建、配电及照明等工程的初验
督促上报质量报告，质检站核定，编写竣工初验报告
核定和签发设计变更洽商
认定工程质量和进度，填写工程量报表或填写付款凭证
参与建设单位组织竣工验收
工程竣工阶段
参与工程竣工预验收，签署建设监理意见
向项目法人（业主）提交工程建设监理档案资料
监理工作总结，整理监理文件和记录
这些程序确保了监理工作从项目开始到结束的科学化、规范化和程序化，旨在保障工程质量和进度，满足设计和规范要求。