软件上线奖励的发放通常包括以下几个步骤和考虑因素：
工期奖金
根据项目进度里程碑，每个月度按项目完成里程碑的奖金数额发放。
品质奖金
项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。
奖金的发放分为两部分：一部分由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖。
特殊奖励
由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。
运维奖励
核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
基础奖金总额
合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8%，不低于合同金额的5%，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10%作为项目开发奖金。
审核与资金发放
申报材料将由所在地经信局与财政部门共同审核，审核通过后，省财政厅将按不超过首年度累计销售额的10%进行一次性奖励，最高可达200万元。但已有首台（套）装备应用奖励的产品其所含的嵌入式软件，不再享受该政策的奖励。
建议
明确奖励标准：在项目开始之前，应明确奖金的发放标准和计算方法，包括工期奖金、品质奖金、特殊奖励等各项奖励的具体细则。
及时发放：奖金的发放应及时反映项目进度和品质情况，确保激励措施的有效性。
透明公正：奖金发放应遵循透明公正的原则，确保所有参与项目的人员都能清楚了解自己的奖金发放情况。
质量保证金：将一部分奖金作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖，可以激励团队成员持续保证项目质量。
通过以上步骤和建议，可以确保软件上线奖励的发放既公平合理，又能有效激励项目团队。