面试新点软件时，可以遵循以下步骤：
初步沟通
首先，可以通过电话或电子邮件与候选人进行初步沟通，了解他们简历上的项目内容，以及他们为什么选择应聘项目经理的职位。
询问他们的职业规划和对这个岗位的期望，以及他们对这个城市和公司的了解程度。
面试安排
安排一对一的面试，由项目经理进行。面试主要考察候选人的个人综合素质，包括个人介绍、兴趣爱好、优点等。
询问候选人为什么选择这个岗位，以及他们对这个城市和个人发展方向的看法。
技术能力评估
根据简历和项目内容，项目经理可能会询问一些与项目管理相关的技术问题，以评估候选人的专业能力和实际操作经验。
可以询问一些关于软件开发流程、团队协作、风险管理等方面的问题。
行为面试
通过行为面试问题，了解候选人在过去的工作中是如何处理特定情境的，例如面对压力、解决问题、团队冲突等。
行为面试问题可以帮助项目经理评估候选人的沟通技巧、领导能力和应对挑战的能力。
总结与提问
在面试结束时，给候选人一个总结的机会，让他们谈谈对这次面试的感受和对公司的看法。
同时，也可以给候选人提供提问的机会，了解他们对公司的兴趣和关注点。
后续跟进
面试后，项目经理应该及时总结面试结果，并与团队讨论，确定是否录用候选人。
如果决定录用，及时与候选人联系，提供录用通知和薪资福利等细节。
通过以上步骤，可以全面评估候选人的能力和适配性，确保招聘到合适的项目经理。