餐饮软件企业的发展策略可以从以下几个方面进行：
市场定位与策略
确定目标市场：根据居民购物频率和时间，在常购物地点设置餐饮管理软件，以吸引目标客户群体。例如，在繁忙商业区或购物中心附近设点，可以吸引白天或周末购物的居民。
价格定位：根据消费水平决定企业在该地区的价格定位和产品策略。高消费水平地区可以定位高端产品或服务，而中低消费水平地区可以选择性价比较高的产品。
产品与服务优化
信息化管理：
供应链管理系统：实现食材采购、库存、配送的信息化管理，实时掌握库存情况，合理安排采购计划，降低库存成本，并与供应商实现数据共享，提高供应链的效率和稳定。
点餐系统：引入先进的点餐系统，提高门店的效率和准确性，实现订单的自动传输和分配，减少人工错误，提高厨房工作效率。
数据分析系统：建立数据分析系统，对门店的销售数据、客户数据、菜品数据等进行分析，了解客户需求和市场趋势，为企业的决策提供数据支持。
团队建设与培训
招聘选拔：制定严格的招聘标准，选拔具有相关经验和专业技能的人才，注重员工的服务意识、团队合作精神和创新能力，并做好人才储备。
培训与发展：制定完善的培训计划，对新员工进行入职培训，对老员工进行定期的岗位培训和技能提升培训，内容包括企业文化、服务技能、菜品制作、管理知识等方面。
绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核，考核指标包括服务质量、销售业绩、工作效率等方面，根据考核结果进行激励和奖励。
风险管理与预警
明确目标和评估标准：制定明确、可衡量和可实现的目标，建立多元化的评估标准，全面评估员工的表现，避免单一指标导致的评估片面性。
敏感指标和预警机制：定义餐饮管理软件项目进展中的关键节点和相关指标，建立预警系统，及时察觉潜在问题，采取必要行动。
实时监测：通过持续监控项目进展，制定策略应对市场风险，包括汇率风险和融资风险。
战略发展规划
资源开发及综合利用：分析资源开发方案和资源利用方案，制定资源节约措施，确保企业资源的有效利用和节约。
公司成立背景及可行性分析：明确企业的发展思路和产业发展背景，确保企业战略规划的可行性和有效性。
通过以上策略，餐饮软件企业可以更好地定位市场、优化产品与服务、提升团队能力、有效管理风险，并制定科学的战略发展规划，从而实现持续稳健的发展。