提出软件需求是一个系统的过程，涉及明确业务目标、定义关键功能、识别用户角色和需求、确保技术可行性、制定时间和预算计划等多个方面。以下是一些关键步骤和技巧：
明确业务目标
确定项目的最终目标和预期成果。
了解业务需求和痛点，明确软件在实现这些目标中的角色。
与业务团队沟通，确保对业务目标有深入的理解。
定义关键功能
列出所有必要的功能，确保不遗漏任何关键任务。
将功能分解为更小的、可管理的单元，便于后续开发。
确保每个功能都有明确的输入、输出和处理过程。
识别用户角色和需求
确定系统的用户群体，了解他们的需求和期望。
创建用户画像，明确不同角色的用户在使用系统时的行为和需求。
通过用户调研、访谈和问卷调查等方式收集用户反馈。
确保技术可行性
评估现有技术是否能够满足需求。
考虑技术发展趋势，确保所选技术具有前瞻性。
如果技术上有障碍，及时与团队讨论替代方案。
制定时间和预算计划
估算每个功能模块的开发时间和成本。
制定详细的项目时间表，包括关键里程碑和交付物。
预算应包括人力、技术、测试和维护等各方面的费用。
需求收集和导入
通过市场分析、竞品研究、客户调研等方式收集需求。
将收集到的需求进行整理、分类和优先级排序。
创建需求文档，明确需求的详细描述、验收标准和变更流程。
需求澄清和变更管理
与项目干系人进行多次沟通，确保需求的准确性和完整性。
建立需求变更流程，确保任何变更都经过适当的评估和批准。
定期审查需求文档，及时更新以反映最新的业务变化。
建立基线和进行评审
确定需求文档的基线，作为后续工作的基准。
组织内部评审，确保所有需求都被充分理解和接受。
根据评审结果对需求文档进行修订，并重新打基线。
通过以上步骤，可以系统地提出软件需求，确保项目的顺利进行和成功交付。