华硕公司在采购软件时，会遵循以下步骤和策略：
明确需求
首先，华硕会明确自身的业务需求和目标，包括所需的软件功能、预算限制以及使用场景等。这有助于确保所购买的软件能够满足实际业务需求，避免理想化需求导致的不切实际。
市场调研
在购买软件之前，华硕会了解市场上可供选择的软件种类及其大致功能，通过不同渠道收集信息，以便更全面地评估各软件的优缺点。
评估和演示
华硕会要求软件厂商提供产品演示，并尽量安排专业技术人员进行演示，以确保能够深入了解软件的真实功能和性能。在演示过程中，华硕会提出一些关键点或难点，以测试软件的实际应对能力，并在砍价时作为依据。
了解关联关系
在了解软件的具体功能时，华硕还会关注软件各个模块之间的关联关系，确保所购买的软件模块能够无缝集成，避免因模块缺失或不兼容而导致额外采购和费用增加。
合同签订
在合同签订阶段，华硕会设立一些条款来保护自身权益，例如要求验收后再付款、试用期后再付款等，以减少购买软件的风险。
供应商选择
华硕会选择满足需求、成本低廉、交付快速、服务优质的软件供应商。会综合考虑供应商的资质、过往案例、客户评价等因素，以确保所购买的软件能够高效、稳定地运行。
持续支持和服务
在软件投入使用后，华硕会重视供应商提供的技术支持和客户服务，确保在软件使用过程中出现的问题能够得到及时解决，并根据业务需求进行快速响应和定制化开发。
通过以上步骤和策略，华硕公司能够确保所采购的软件既符合其业务需求，又能提供高效、稳定的服务，从而支持其业务的持续发展。