推进软件项目可以从以下几个方面进行：
明确目标和范围
在项目启动之初，需与所有相关方明确项目的最终目标、项目范围和阶段性成果。这有助于团队成员对项目的整体方向有清晰的认识。项目目标应包含项目的主要功能、性能要求、完成时间等要素；项目范围包括功能需求、非功能需求、约束条件等；在每个关键阶段设定明确的里程碑，明确每个阶段的输出物和验收标准。这有助于团队及时评估和调整工作方向。
优化需求管理
清晰、准确的需求管理可以减少开发过程中的变更和返工，确保团队专注于优先级高的任务。通过优化需求收集、分析和确认的过程，可以减少返工的可能性，从而加快开发速度。可以通过用户访谈细化需求，利用敏捷方法设定优先级，确保团队聚焦高价值功能。同时，采用短周期迭代，快速反馈调整，减少变更成本。强化跨部门沟通，确保需求理解一致，从而高效推进开发进程。需求变更应该受到严格的控制，避免“范围蔓延”。
制定项目计划
经过对需求的确认，需要开始制定一个完整的项目计划。项目计划应该包含以下内容：关键路径分析、时间安排和资源分配、项目管理计划、项目背景和描述、需求和目标、质量保证计划、风险管理计划、工作计划和时间表、项目预算、团队管理。项目计划应该覆盖所有项目的主要方面，包括项目进度和里程碑。
建立高效的团队
需要做以下事情来建立和管理一个高效的团队：招募和雇用高素质的团队成员、进行充分的培训和发展工作、清晰地定义角色、职责和工作流程、建立有效的沟通机制和团队文化。
制定开发流程
确定好了团队成员和管理方案后，需要为项目制定一个开发流程。这个流程应该覆盖整个软件开发生命周期的各个阶段，包括需求规格说明书、设计（架构设计和详细设计）、编码、测试（包括单元测试、集成测试和系统测试）、部署。
持续改进与优化
项目推进过程中，需要不断收集反馈，评估项目进度和质量，及时调整和优化计划。持续改进是确保项目成功的关键因素之一。
强化管理和监控
通过建立有效的项目管理体系，确保项目按计划执行。使用项目管理工具和方法（如敏捷、看板等）来监控项目进度和资源使用情况，确保项目按计划推进。
风险管理
在项目推进过程中，识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。定期进行风险评估和审计，确保项目在风险可控的范围内进行。
沟通和协调
确保项目团队内部以及与外部利益相关者之间的沟通畅通，及时解决问题和消除误解。通过有效的协调，确保项目团队能够协同工作，共同推进项目进展。
持续学习和改进
团队成员应不断学习新的技术和方法，提高个人和团队的整体能力。通过持续改进，不断优化项目流程，提高项目执行效率和质量。
通过以上步骤和方法，可以有效推进软件项目的实施，确保项目按时、高质量地完成。