确定软件造价是一个复杂的过程，涉及多个因素和步骤。以下是一些关键步骤和方法：
需求分析
功能需求：明确软件需要实现的具体功能，功能需求越明确，开发团队就越能准确估算工作量。
用户需求：通过用户调研、问卷调查、用户访谈等方式，深入了解用户的真实需求，从而在设计和开发过程中更好地满足用户期望。
工作量估算
任务分解：将整个项目分解为若干个小任务，每个小任务都有明确的目标和输出，以便更准确地估算每个任务的工作量。
估算方法：常用的工作量估算方法包括专家估算法、类比估算法、参数估算法等。
成本估算
人力成本：包括开发人员、测试人员、项目经理等的人力成本。
设备成本：包括开发所需的硬件设备、测试工具等费用。
材料成本：包括项目相关的材料费用，如文档、培训材料等。
其他成本：如市场推广成本、运维成本等。
风险评估
技术风险：评估项目中可能遇到的技术难题和解决方案。
市场风险：评估市场需求变化对项目的影响。
人员风险：评估项目团队成员的变动对项目的影响。
制定预算
根据项目的成本估算和风险评估，制定项目的预算，包括开发成本、市场推广成本、运维成本等。
制定项目计划
根据项目的需求和预算，制定项目的开发计划、测试计划、部署计划等。
敏感性分析
对评估结果进行敏感性分析，以确定项目的不确定性和风险对评估结果的影响。
确定评估结果和报告
根据评估结果和敏感性分析，确定最终的评估结果，并编写相应的报告。
建议
明确项目范围：在项目开始阶段，明确项目的功能需求、技术要求、时间要求等，以便进行准确的造价评估。
选择合适的评估方法：根据项目的特点和需求，选择合适的评估方法，如基于功能的评估方法、基于代码行数的评估方法等。
持续改进：将个人经验和项目团队经验通过软件工程量化，逐步沉淀成组织资产，不断提高估算的准确性和可靠性。
通过以上步骤和方法，可以较为准确地确定软件项目的造价，为项目的顺利实施提供有力的支持。