管理经销商的十大模式可以总结如下：
直销模式
企业直接向最终消费者销售产品，省略传统经销商的环节。这种模式可以有效地控制产品的销售渠道和价格，并且可以通过直接与消费者的接触获取更多市场信息。然而，直销模式需要企业自己承担产品销售和市场推广的风险和成本。
经销商模式
企业通过与经销商建立合作关系，将产品批发给经销商，由其负责产品的分销和销售。这种模式可以将产品推广到更广泛的市场，并且由于经销商的存在，可以减轻企业的销售和市场推广负担。然而，经销商渠道管理需要与经销商建立长期稳定的合作关系，并且需要加强对经销商的培训和监督。
分级经销商模式
企业通过与多个层级的经销商建立合作关系，形成从总代理商到区域代理商再到门店经销商的网络。这种模式可以扩大产品的销售范围和市场渗透率，并且可以通过层层合作，逐步加强对经销商的管理和监督。然而，分级经销商网络的管理需要耗费更多的时间和资源，而且需要建立有效的激励机制来促使各级经销商积极参与销售和市场推广活动。
电子商务模式
通过建立在线商店和电子支付系统，企业可以直接向消费者销售产品，省略传统经销商环节。这种模式可以大大降低成本和提升效率，并且可以通过在线媒体和社交网络进行市场宣传和推广。然而，电子商务需要企业具备一定的技术和网络能力，并且需要面对激烈的竞争和消费者信任度的问题。
人性化管理
管理者要对经销商和业务人员处处关心，无论是工作中的困难还是生活中的事情都要做到心中有数，要为业务人员做坚强的后盾，让他们在一线工作中时时有靠山，有安全感，并能在实际工作给足业务人员的面子，让他们感到他们和公司永远是一体。
用薪管理
经销商的业务人员的工资大多是一月多少底薪，然后再加上业务提成就完事了，这样不十分科学。企业应该把薪金进行多种分割，这样不但能更好的管理业务人员，还能体现公司的人文关怀。
严格挑选经销商
在选择经销商上，企业要作为考官，严格把关，确保经销商素质高，能够遵守公司的销售政策和市场规范。
教育和培训
企业要对经销商进行产品知识的传授，培训安装服务技术、技能以及管理方法，帮助他们认识到只有让消费者买到的产品好用了才能好卖，从而避免制劣销假的邪路上去。
帮助经销商
企业不仅要讲解和安装服务，还要帮经销商建店，进行区域市场策划，搞科普宣传，招聘培养人才，搞小区活动，节假日公司安排大批干部员工走向一线，亲手帮经销商布置活动现场，帮助安装服务。
全面支持
企业要为经销商提供市场推广资料、促销计划、产品说明、技术支持等，制定奖励计划，激励他们更积极地推广产品，确定销售区域，提供增值服务和产品，合理定价，监测销售渠道和销售业绩，对经销商进行评估和反馈。
这些模式各有优缺点，企业可以根据自身的产品特性、市场环境和资源条件，选择适合的管理模式，或者结合多种模式进行综合管理。