编写编程团队的分工需要明确各个成员的职责和角色，确保每个成员都清楚自己的工作内容和期望。以下是一些关键步骤和要点，可以帮助你更好地编写团队分工：
明确团队角色和职责
技术总监：负责系统方向和团队中一些决策性的事务，包括日常事务，对整个系统的所有流程都有相当的了解和见解。
项目经理：控制项目进度，进行风险评估，分配工作任务，调配日常事务，并具有一定的沟通能力。
项目助理：管理会议、文档和日常事务，监控、总结和传达任务。
系统分析：负责系统构架设计、技术评估、开发环境，编写概要设计文档与设计规范文档，并进行技术点分析。
产品经理：定义产品功能、操作和逻辑，提供产品效果图。
主程和辅程：负责软件的设计和代码编写。
测试：负责软件代码测试和用户测试，编写测试文档。
美工：负责界面设计和用户测试。
DBA：负责数据库的设计和管理。
按工作目标划分人员职责
明确项目的目标和任务，根据这些目标和任务划分每个成员的职责。
确保每个成员的工作量分配合理，能够衔接并传递工作。
考虑团队成员的个人特点
了解每个团队成员的技能和特长，分配适合他们的任务，以发挥他们的优势。
形成团队合力，确保团队成员之间的协作顺畅。
建立开放机制
鼓励团队成员之间的交流和合作，整合社会资源，促进团队建设。
制定工作流程和绩效测评
利用工作流程图确定团队成员绩效测评的维度，确保每个成员的工作都能定期完成并达到预期的质量标准。
文档化
将分工和职责详细记录下来，形成正式文档，便于团队成员查阅和遵循。
通过以上步骤，你可以编写出一个清晰、明确且高效的编程团队分工文档，从而提高团队的工作效率和协作水平。