管理编程团队的方法可以总结为以下几点：
目标导向思维
设定明确的目标，并通过有效的沟通和激励手段，激发团队成员的积极性和主动性。
确保每个成员都清楚自己的工作目标以及为何要达到这个目标。
团队合作思维
鼓励团队成员之间的相互合作和沟通，建立积极的团队文化，促进团队的凝聚力和合作。
管理者应该倾听团队成员的意见和困难，并积极解决问题。
激励和奖励思维
提供适当的激励和奖励，如晋升机会、培训机会、薪酬激励等，以鼓励团队成员的持续进步和提高。
认可和奖励团队和个人的成就，提高工作满意度和动力。
风险管理思维
具备风险意识，并采取相应的风险管理措施，确保项目能够按时、高质量地完成。
识别潜在的风险，并制定应对策略，减少项目延期和错误的发生。
持续学习思维
鼓励团队成员进行学习，并提供必要的学习资源和机会，以提高他们的专业能力和技术水平。
创建一个持续学习的环境，使团队成员能够不断更新知识和技能。
高效沟通
与团队成员保持良好的沟通，并提供清晰的指导和反馈。
定期举行团队会议和个人会议，了解团队的进展和需求，及时解决问题。
任务分配和优先级管理
根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，并确保任务的优先级得到合理的管理。
使用项目管理工具帮助跟踪任务进度和分配任务，确保项目按计划进行。
责权利下放
给予团队负责人（如组长）一定的自主权，信任他们的工作，不干预具体事务。
鼓励组长根据团队成员的个性和管理风格，采取不同的管理方式，关注结果而非过程。
减少外部施压，提升自我驱动力
减少不必要的外部压力，帮助团队成员提升自我驱动力，主动承担责任和完成任务。
建立一个支持性的工作环境，使团队成员能够充分发挥潜力。
使用项目管理工具
利用项目管理工具（如PingCode、Worktile等）来管理项目流程、任务分配、团队协作和沟通。
这些工具可以提高项目管理的效率和透明度，确保项目顺利进行。
通过以上方法，编程团队管理者可以更有效地管理团队，提高团队的整体执行力和项目成功率。