履行工程程序通常包括以下几个关键步骤：
项目启动
明确项目的目标、范围和交付成果。
确定项目的关键干系人并建立项目团队。
利用项目章程和项目管理计划等工具，明确项目的管理策略和执行框架。
项目计划
根据项目的目标、范围和交付成果，制定详细的项目计划。
利用工作分解结构（WBS）、甘特图、网络图等工具，可视化和跟踪项目的进度。
项目执行
按照项目计划，组织和协调团队的工作，确保项目的顺利进行。
监控项目进度，确保各项任务按时完成，并处理项目中出现的问题。
项目监控和控制
监控项目的进度、成本和质量，确保项目按计划进行。
采取必要的纠正措施，解决项目中出现的问题，确保项目目标的实现。
项目收尾
完成项目的所有剩余工作，包括清理现场、移交文档等。
进行项目的最终验收，确保项目成果符合预期要求。
此外，具体的工程程序还可能包括以下细节：
基础工程施工顺序：
测量放线
土方开挖
人工清槽
验槽
地基处理
砼垫层
砼基础
回填土。
主体结构施工顺序：
投点放线
复核
柱钢筋绑扎
墙体砌筑
支柱模
验收
柱砼浇注
养护
梁板钢筋绑扎
支模
验收
梁板浇注
养护
投点放线
再循环。
室内外装饰施工顺序：
结构处理
弹线
贴灰饼
抹灰
养护
弹线
挂线
上涂料
清理。
屋面工程施工顺序：
具体步骤可能因屋面类型和设计而异，但通常包括防水层施工、保温层施工、瓦片铺设等。
竣工验收阶段：
向甲方提交竣工验收通知单。
填写竣工报告单、验收报告单，并配合甲方进行验收，双方签字确认并加盖公章。
整理项目资料，确保所有文档齐全。
这些步骤和细节应根据具体项目的实际情况进行调整和补充。项目经理在履行工程程序时，需要确保每个步骤都得到妥善执行，以保障项目的顺利进行和成功完成。