编写全员考核程序时，应当遵循以下步骤和原则，以确保考核的公正性、科学性和有效性：
明确考核目的
确定考核的主要目标，例如提升员工绩效、激励团队、优化管理等。
制定考核标准
设定明确的考核指标和评分标准，确保所有员工都了解考核内容和要求。
设计考核流程
考核流程应包括员工自评、直接主管评估、部门汇总、人事部审核等环节。
考核时间应合理，确保考核过程顺畅。
实施考核
采用多种考核方式，如民主测评、打分法、目标量化积分制等。
考核过程中要坚持公平、公正、公开的原则，实事求是地对照考核标准进行评价。
反馈与沟通
考核结果应及时反馈给员工，并进行面谈沟通，指出成绩和不足，提出改进建议。
考核结果应公开透明，接受全体员工监督。
结果应用
将考核结果作为评先评优、奖金分配、职务晋升等的重要依据。
对考核结果不佳的员工，提供培训和辅导，帮助其改进。
持续改进
定期对考核程序进行审查和修订，确保考核制度的有效性和适应性。
收集员工对考核制度的反馈，及时调整和完善考核方案。
准备阶段
制定考核方案，明确考核目的、标准和流程。
成立考核小组，负责考核的组织和实施。
员工自评
员工填写《年终自我评价表》，对照考核标准进行自我评价。
直接主管评估
员工的直接主管根据员工的工作表现填写《员工工作考核表》。
主管在平时管理中记录员工的工作状况和任务完成情况。
部门汇总
各部门汇总员工的考核表，并进行初步审核。
部门负责人对员工的考核结果进行评分，并填写《年终评语表》。
人事部审核
人事部对各部门提交的考核表和评语表进行审核，确保考核的规范性和公正性。
人事部汇总考核结果，并上报总经理审批。
结果反馈与面谈
人事部将考核结果反馈给员工和部门负责人。
部门负责人与员工进行面谈，共同确认工作任务的完成情况，并制定下一期的工作计划。
结果应用
根据考核结果，确定员工的奖励和晋升资格。
对考核结果不佳的员工，进行培训和辅导，帮助其提升绩效。
持续改进
定期收集员工对考核制度的反馈，进行必要的调整和改进。
总结考核经验，不断完善考核流程和方法。
通过以上步骤和原则，可以制定出一套科学、公正、有效的全员考核程序，从而提升员工绩效，促进组织目标的实现。