工程监理实施程序通常包括以下几个步骤：
确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是建设工程监理工作的总负责人，负责组建项目监理机构，并根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容进行人员配置和职责分配。
编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件，应明确监理目标、任务和责任，确保监理工作有序进行。
制定各专业监理实施细则
根据监理规划，分专业制定详细的监理实施细则，明确各专业的具体监理内容、方法和标准。
规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的确定性。各项监理工作应按一定的逻辑顺序展开，不同专业、不同层次的专家群体之间应有严密的职责分工，每项监理工作的具体目标都应是确定的，并有时限规定。
参与验收，签署建设工程监理意见
施工完成后，监理单位应组织竣工预验收，发现问题时及时与施工单位沟通并提出整改要求。监理单位还应参加业主组织的工程竣工验收，并签署监理单位意见。
提交建设工程监理档案资料并进行监理工作总结
监理工作结束后，项目监理机构应向建设单位提交监理档案资料，并进行监理工作总结，评估监理工作的效果，为后续工程管理和运营提供参考。
这些步骤共同构成了工程监理实施的完整程序，确保监理工作能够规范、高效地进行，从而保障建设工程的质量和安全。