管控软件项目需要综合运用多种策略和方法，以下是一些关键步骤和最佳实践：
明确项目目标和范围
确保所有项目成员对项目目标和范围有清晰的理解。
与项目干系人（如客户、用户、开发团队等）进行深入交流，全面、准确地收集需求和期望，并形成需求文档。
制定详细的项目计划
包括时间线、里程碑、任务分配、资源需求和预算。
使用项目管理软件来跟踪进度、分配任务和监控资源使用。
实行严格的产品控制
软件开发过程中不应随意改变需求，对于必须的改变，应实行基准配置管理（基线配置）。
一切有关修改软件的建议，特别是涉及到对基准配置的修改建议，都必须按照严格的规程进行评审，获得批准以后才能实施修改。
分阶段的生命周期计划管理
把软件生命周期划分成若干阶段，并制定切实可行的计划。
严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。
制定并严格执行项目概要计划、里程碑计划、项目控制计划、产品控制计划、验证计划、运行维护计划。
坚持进行阶段评审
在软件生命周期的各个阶段结束时进行评审，确保项目按计划推进，及时发现和解决问题。
明确软件开发项目的目标
制定可量化、可实现的目标，确保项目团队创建一个明晰、可靠的项目计划，明确任务的优先级。
规划任务和制订计划
为工作团队编制详细的计划，确保各个工作流程符合预定计划。
使用敏捷软件开发、瀑布式开发和原型开发等方法，管理团队可以更好地适应不同的软件开发阶段。
激励团队
管理团队必须管理个人表现，确保员工工作成果的质量和准确性。
对员工进行奖励和正面反馈，确保员工在项目结束后有机会表现和成功。
风险管控
建立风险识别和评估机制，确定潜在的风险事件及其对项目成功的影响程度。
制定风险管理计划，明确具体的措施和责任人。
风险跟踪和监控，及时发现和处理风险事件。
主动的风险应对策略，如建立风险缓解计划和制定对策。
进度管理
按照规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度的步骤进行有效管理。
范围管理
定义、控制和管理项目的范围，确保项目能够按照预定的目标和需求进行开发和交付。
制定详细的项目范围说明书，创建工作分解结构（WBS），并设置范围控制机制。
合同管理
签订详细的合同，明确项目范围、知识产权归属、付款方式、违约责任等。
建立有效的沟通机制，定期举行会议，使用高效的沟通工具。
执行与监控
明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
使用项目管理工具，建立沟通机制，监控项目进度，进行风险管理，确保项目成果符合质量标准。
通过综合运用这些策略和方法，可以有效管控软件项目，确保项目按计划顺利推进，最终实现项目目标。