主编换人程序可以按照以下步骤进行：
确定更换流程
提前制定更换计划，明确更换的时间节点、程序等基本要素。
更换流程需经过相关机构或组织的讨论、审议、决策，并纳入组织管理规定中。
人选评估和选拔
根据职位要求和组织战略目标，制定更换人选的标准和条件。
通过内部选拔、外部招聘等方式进行人才的广泛调查和评估。
在选拔过程中，应严格按照程序公开、透明、公平地选拔，并确保选拔结果真实准确。
更换决策
更换决策采取集体决策方式，需经过领导班子成员讨论、机构审议，并由主管机构或组织负责人作出决策。
更换决策需充分考虑人员能力、业绩、道德操守等因素，并与组织战略目标相一致。
公示和反馈
更换决策作出后，需进行公示，公示内容包括更换的原因、决策的依据等。
公示期内，组织应接受相关人员的意见和建议，并充分听取反馈意见。
履职交接
更换决策生效后，需进行履职交接。交接内容包括分管工作、工作档案、机构信息等。
建议在实施主编换人程序时，确保每一步骤都严格按照规定进行，以保证整个过程的公正性和透明度。