定点议价程序通常包括以下几个步骤：
准备阶段
需求明确：采购人需明确采购需求，包括商品或服务的范围、数量、质量标准、交付时间等具体要求。
供应商邀请：制定供应商邀请名单，明确邀请的范围和标准，以及邀请的方式和程序。
谈判阶段
供应商选择：采购人直接选择一家或多家定点供应商进行协商议价。
价格洽谈：根据市场情况、供应商报价及前期采购价格，通过议价确定最新价格。
合同条款：明确价格、交付时间、售后服务等具体条款，确保谈判的公平性和透明性。
审批阶段
价格审批：填报价格审批单，经部门主管审批后确定。
领导审批：金额较高的采购需报公司领导审批，审批通不过则退回重新谈价。
合同履行阶段
合同签订：审批通过后，采购人与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
订单执行：供应商按照合同规定提供商品或服务，采购人进行验收和支付。
评价与反馈
供应商评价：企业定期对供应商进行质量、价格、服务等方面的评价，评价合格后纳入合格供应商库。
持续改进：根据合作情况，双方可协商调整采购价格和其他条款，以持续优化合作效果。
通过以上步骤，定点议价程序能够确保采购过程的规范性和透明度，同时实现采购效率和成本控制的目标。