在编程中完成项目管理，可以遵循以下步骤和技巧：
项目规划
明确项目目标和范围：在项目开始之前，需要明确项目的最终目标和预期成果。
制定项目计划和时间表：创建详细的项目计划，包括各个阶段的任务、里程碑和截止日期。
确定项目所需资源和预算：评估项目所需的人力、时间和资金，并制定相应的预算。
需求分析：与项目干系人沟通，明确项目需求，编写需求文档并进行确认。
团队组建和沟通
选择合适的团队成员：根据项目需求选择具备相应技能和经验的开发人员。
建立沟通机制：制定沟通计划，确保团队成员之间的信息流通和协作。
定期会议：定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决遇到的问题。
资源管理
使用版本控制系统：如Git，来管理代码的版本和变更历史。
创建和管理分支：通过创建分支进行并行开发和功能隔离，确保主分支的稳定性。
使用项目管理工具：如Jira、Trello等，来跟踪任务和进度。
进度控制
制定里程碑：设置关键阶段的里程碑，确保项目按计划推进。
跟踪项目进展：定期检查项目进度，与计划进行对比，及时调整。
风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，监控风险状态。
质量管理
制定质量计划：明确项目的质量标准和验收准则。
进行代码审查和测试：实施代码审查，确保代码质量，进行单元测试、集成测试等。
持续改进：根据测试结果和反馈，不断优化代码和流程。
变更管理
评估变更影响：对变更请求进行评估，确定变更的可行性和影响。
管理变更过程：制定变更管理流程，确保变更的规范实施。
项目评估和总结
项目回顾：项目结束后，进行项目回顾，总结经验教训。
绩效评估：评估团队成员的工作表现，为后续项目提供参考。
通过以上步骤和技巧，可以有效地进行编程项目管理，确保项目按时、按质完成，并实现预定的目标。