提出方案的一般程序包括以下几个步骤：
明确目标
确定所要解决的问题或达成的目标是什么。
确保方案的有效性和针对性。
收集信息
收集关于问题背景、相关数据和其他必要信息。
通过调查研究、数据分析以及与相关利益相关者的交流来获得这些信息。
分析和评估
对收集到的信息进行分析和评估。
深入了解问题的本质、原因和可能的解决方案。
确定最适合解决问题的方法，并评估每种方法的可行性和效果。
制定行动计划
明确列出每个步骤、所需资源和时间表。
行动计划应该具体、可行，并且能够清晰地指导实施过程。
实施和监控
开始实施并监控方案的执行情况。
确保计划按照预期进行，并及时调整和修正。
监控方案的执行情况可以帮助及时发现问题，并采取相应措施加以解决。
评估和调整
在实施一段时间后，对方案进行评估。
检查方案是否达到预期目标，并根据实际情况进行调整和改进。
通过评估和调整，可以提高方案的效果和适应性。
此外，还有一些额外的步骤和注意事项：
需求分析：在制定方案前，对需求进行全面分析，包括确定目标、明确需求、收集信息、识别问题以及客观评估现状等。
风险评估：在制定和实施方案过程中，进行风险评估，识别潜在风险并制定相应的应对措施。
资源调配：合理调配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保资源的合理利用和最大化效益。
团队建设：建立一个高效的团队，确保成员间的良好沟通和协作，提高工作效率。
沟通与协调：与相关人员进行充分的沟通与协调，确保方案的顺利实施。
执行实施：按照制定的方案进行具体操作，按计划进行工作，并及时反馈并处理出现的问题。
总结与评估：在项目实施完毕后，对项目进行总结与评估，检查方案的效果并进行相应的改进。
这些步骤和注意事项可以帮助确保方案的科学性、可行性和有效性，从而实现预期目标。